Kategorier
kunskap ledarskap utbildning

En processledares vardag

Det blev en ny vecka även denna gång. Själv blev jag lite matt när vardagen mötte helgens fina upplevelser. Jag hade nöjet att både bli utbildad men också att utbilda under samma helg och allt inom fotbollens härliga värld. Att gå en tränarutbildning (c) kan väl låta vara banalt men för mig betydde det mycket. Fantastisk pedagogik, barnen i fokus och skalbara övningar. Utmärkt för det egna lärandet.

På detta följde också ett pass där jag höll i mental träning där vi pratade mycket om kommunikation både på och utanför planen. Det är fint att få jobba med ungdomar som har förmågan att reflektera kring både dem själva och vad som händer runt om i deras miljö. Och vikten av att tänka rätt i detta sammanhang.

Men sedan då? Måndag och processledning. Vad gör jag då? Efter en tid av leveranser är det lätt att sätta sig och titta ut genom fönstret. Jag låter det också vara så för idag har jag behövt det.

Vår verksamhet bygger på ett antal fundament kring samverkan, strategiska frågor och riktade insatser. Det har varit och är en tjusning att identifiera hur målgruppen arbetar inom ramen för detta. Hur kan de släppa taget kring beprövade metoder och påbörja uppbyggnad av nya tidens lösningar? Hur gör vi kunskap av sådant som inte funnits?

question-mark-1829459__480

En processledares vardag, ja iallafall min, består av mycket frågor. Frågor som ibland inte har svar, precis som en del processer inte har mottagare. Utmaningar som man kan lösa genom att höja nivån?

Ja ni kanske förstår, det är därför jag tittar ut genom fönstret idag. Det är vilsamt och rätt skönt. Tankarna behöver få bubbla av sig. Svaren kommer alltid. Leveranserna likaså. Upplevelserna från helgen får övergå i energi till nya insatser. Ledarskap kan givetvis användas, både på planen och i processorienterat arbete. Det handlar om lagbygge i många fall.

Önskar er en härlig start på veckan!

Kategorier
förändring ledarskap mod utbildning

Dags att lämna stenåldern nu

dinosaur-1564323_640

Jag hör till den skaran som väljer att se möjligheterna. Om jag blickar tillbaka kan jag se att med åren kommer mer perspektiv och möjligheterna vägs in med lagom dos realism. Det handlar om att lösa problem som uppstår i ett sammanhang och så klart med en stor dos ödmjukhet.

Men så är det inte för alla. Tidigare i år skrev jag om Olika motorer för att det är oerhört viktigt att se vilka talanger, vilka drivkrafter som kommer i spåren efter oss. Därför blir jag så oerhört upprörd när personer som sitter på ledande positioner inom skolan bemöter unga tjejer med noll respekt och än mindre kompetens. Som ett exempel:

”Ärsch, de får väl tåla ett skämt” sa han när vi pratade om att en lärare var anmäld för diskriminering av ett gäng unga tjejer.

Nej. Nej. Nej. Du som gubbe ska aldrig säga så. Du ska med respekt göra en professionell och objektiv bedömning. Du ska se personen/personerna i sammanhanget och inte vilket kön det handlar om. Du ska vara en förebild som vägleder unga i deras arbetsmiljö. Du ska vara en person som alla unga ska vända sig till för att få bra svar på frågor. Du ska ska jobba värdegrund efter hur samhället ser ut i dag men framför allt hur vi alla vill att ett jämställt samhälle ska se ut i framtiden. Det är lärande ledarskap med möjligheter och utmaningar.

Det är dags att lämna stenåldern nu. Unga drivna tjejer idag borde inte behöva lära sig vilka härskartekniker som finns. De behöver förebilder. Och tack och lov så vet jag att det finns många förebilder. Nu kör vi framåt och lämnar de där sista dinosaurierna i backspegeln.

 

 

Kategorier
lärande processer ledarskap utbildning

Struktur ger kreativitet

Jag brukar säga att det enkla är det goda i livet. En kopp kokkaffe vid rätt tillfälle på rätt plats eller kanske bara det där bubblande skrattet från ens barn. Det handlar bara om att vara närvarande och öppen för intryck. Och steget till lärande i en organisation är faktiskt inte så långt.

I förra inlägget funderade jag lite kring betydelsen av att ställa frågor. Och för att skapa lärande måste man få ställa frågor. För att inte stanna i någon slags livslång brainstorming-fas krävs det ändå viss struktur och prioritering, oavsett om det handlar om en grupp eller individ. Strukturen ger yttre ramar för kreativt arbete och därigenom en plattform för tydliga mål och syftesformuleringar för lärande miljöer och processer. Prioritering är startknappen för processen. Allt för många tror fortfarande att en insats, en kurs räcker för att skapa lärande. Och visst, en del lärande levereras så klart men det tenderar att bli allt för kortsiktigt.

Lärande är färskvara och måste underhållas, precis som du tankar bilen. Prioritera att tanka och du kommer hur långt som helst. Prioritera viss kostnad för drivmedel som återvinns i upptäckter, innovationer och ny inspiration. Helt säkert kommer alla investeringar i ett lärande att räknas hem. Om inte i välmående så i effektiva arbetsmetoder. Och glädje!

Lite förenklat så är detta starten för lärande processer. Skapa struktur och prioritera tidigt och kom ihåg att det enkla är det goda 🙂

 

 

 

Kategorier
förändring ledarskap utbildning

Utbildning betyder allt!

Det är inte alla nyhetsbrev som jag läser grundligt men när rubriken var ”Utbildning betyder allt” fortsatte jag att läsa med intresse. Mailet kom från Refo.nu som har en enastående förmåga att använda kunskap i allt deras arbete.

”Många samtal vi har haft de senaste dagarna handlar om hur trötta folk är och att det är sirap i systemen” skriver Refo. Och precis här slår Refo an en ton som vi kan ta till oss. Att inte bara nöja oss med att uppfylla mål (ta sig genom sirapen) utan hitta svaret på varför vi ska uppfylla mål ( ta bort sirapen). Att det faktiskt går att göra skillnad.

honey-1006972_640

Jag tycker Refo skiljer sig från mängden då de kommunicerar varför de gör saker lika mycket som vad de gör för saker. Vi behöver fler företag som gör så. Och fler ledare som integrerar lärande processer i den vardagliga verksamheten. Och varför? Omvärlden förändras snabbt och vi behöver bli bättre på att fatta beslut som ligger i linje med det som händer runt om oss. I det läget kan jag tycka det är lite oansvarigt att avisera trötthet eller liknande syndrom.

Klargör vad du vill göra och varför. Ta en fika med likasinnade och lägg upp en plan. Jobba hårt och var en stolt förändringsledare!