Kategorier
förändring kunskap lärande processer ledarskap

Förtroende som fundament

Senaste dagarna, eller veckorna för all del har har mina tankar pendlat mycket mellan individ och systemnivå och vad man kan göra däremellan. Delvis på grund av det spännande projekt som jag arbetar med men också egna erfarenhet relaterat till barn och skola. Och varje gång kommer samma något bistra insikt. Vi fungerar inte just nu och med vi menar jag stora delar av samhället, strukturer och definitivt offentliga organisationer. Jag berörde frågan i tidigare blogginlägg men skulle vilja återuppta och fördjupa lite. En man som heter John Hagel har länge forskat kring förtroendekapital i samhället. Det är också den saknande pusselbiten i mitt eget tänkande. John berättar på ett pedagogiskt sätt om hur avsaknaden på förtroende påverkar samhället.

Trust is eroding in all our institutions around the world. Most people are aware of the many surveys documenting this, but few have really explored why this trust is eroding, much less what we need to do to restore trust. 

We can easily get caught up in the headlines of the moment that offer graphic evidence of lack of trust, but we need to move beyond the headlines and probe deeper into what is going on across all institutions and all societies.

Här finns det mycket att göra och utbildningsbehovet i frågan är stort, både för politiker och chefer och ledare. Att vi arbetar värdebaserat och i nya, okonventionella riktningar måste bli vardagsmat. Om vi ska överleva paradigmskiftet måste vi ställa om nu och det betyder att nuvarande käbbel, sandlåda och småpåvar blir något som i bästa fall kommer benämnas som – så jobbar vi inte här.

Till sist, att arbeta med digitalisering är inget mål i sig. Det är verktyg som ökar förutsättningar för demokrati och förtroende, ökad tillgänglighet till service och inte minst hållbarhet. Därför duger inte inte silo-tänk och vackra ord.

Vi kan bättre än så här.

Kategorier
förändring ledarskap mål mod organisation

Digitalisering – den nya tidens väckelsemöte

Jag har inte bloggat på länge då nytt jobb tagit mycket härligt fokus. Det har varit periodvis omtumlande och enormt stimulerande. Man skulle kunna säga att jag gick från att nöta bänk till att nu spela i främsta ledet. I och med detta får jag också tillbringa dagarna med skarpa hjärnor och drivkraft deluxe. Förändringsledning har fyllts med nya incitament. Och det känns viktigt för mig. Att förändra och framför allt se till helheten.

Dagens reflektion får bli något som vuxit fram i mina tankar under de senaste dagarna framför allt. Jag har allt som ofta fått känslan att jag tittar på ett väckelsemöte när jag ser hur offentlig sektor, i ett brett perspektiv, går lös inom det som kallas för digitalisering. (Alltså hur vi gör saker och ting med hjälp av digitala verktyg, hur vi strukturerar oss och hur vi även blickar framåt.) För mig blir det lite som, att alla räcker upp armarna och messar/sjunger fast ingen vet egentligen varför.

Missförstå mig rätt. Självklart ska vi arbeta hemifrån under pandemin och ha digitala fikastunder.

Men om vi gör detta med digitalisering på gamla strukturer kommer absolut ingenting att hända.

Om vi tänker förvaltning när vi behöver utveckling kommer ingenting hända.

Om vi tänker kostnad när vi behöver investering kommer ingenting hända.

Om vi tänker inköp när vi behöver förändra beteende kommer ingenting hända.

Vi står mitt i en ganska eldig revolution som kommer skaka om samhällsstrukturen i dess grundvalar samtidigt som våra resurser och offentliga medel krymper som ko-rumpan. Ja det var något jag lärde mig när jag var liten. Det är inte bra om man krymper som ko-rumpan. Känslan av att ett väckelsemöte pågår stör mig. Vart är visionen om det nya samhället? Där vi kombinerar vår kunskap inom teknik (tänker inte ens rada ut möjligheterna) med vår kunskap om samhälle, människor och evolution? Det ena behöver inte utesluta det andra. Våga tänk helhet, jag lovar, det gör inte ont.

Jag lyfter på hatten för de som förstått förändringsresans karta och navigerar med upptäckarlust! Men ni behöver bli fler – gör er röst hörd. Även om ni bor på fjället i Norrlands inland, på en ö ute på kusten, är gammal eller ung. Bara du tror på kraften i en hel förändring så gör vi det tillsammans.

Fantasy, Framåt, Science Fiction, Byggnad, Stad, Ljus

Kategorier
förändring kunskap lärande processer ledarskap organisation

Utlånad strateg hittade lyckan på oväntat ställe

De senaste arbetsdagarna har jag vid flera tillfällen frågat mig själv, men hur hamnade jag här? Jag har nämligen fått förmånen att arbeta med en av de allra viktigaste frågorna i samhället nu, inte minst genom kopplingen till tillväxt. Då jag blivit världens förmodligen enda arbetslösa digitala strateg i nuvarande tjänst blev jag utlånad till Forskning och utveckling hos Region Jämtland Härjedalen. Och så stimulerad i mitt yrke har jag nog inte blivit sedan jag började arbeta med en känd tunnel i Malmö 2009.

Vi arbetar med att etablera ProjektCenter där en rad olika Horizon-projekt ingår. Bland annat C3-cloud, ett helt suveränt digitalt verktyg för att behandla och vårda multisjuka. Allt som allt innovation, utveckling och förändring inom hälso- och sjukvård. Jag får lära mig otroligt mycket varje dag och inte minst vara en del av den förändring som krävs för omställning av ett system som är större och mer komplext än vad jag först insåg. Lite som när jag klev på tåget till Malmö och två år senare kunde stora delar av den avancerade teknik som låg till grund. ProjektCenter kommer ni snart att kunna läsa mer om på webben då vi ska etablera en sida på regionens webb inom kommande veckor.

Men åter till skälet att jag blev utlånad. Det är något man kan lära av. Hur man inte ska göra. Jag sökte en spännande tjänst för två år sedan. Ett arbete som E-strateg för Samverkansnämnden. Nytt upplägg, ny nämnd och stort fokus på verkställighet. Perfekt tänkte jag som trivs i uppstarter. Men oj så fel jag hade. Åratal av utredningar, förstudier och rapporter som skrivits under av högsta ledningsnivå och politik låg till grund för att börja foga samma offentliga verksamheter i länet. Men nej. De ångrade sig hela högen. Samverka var inte längre ett prioriterat område för länets utveckling, i alla fall inte i en gemensam nämnd. Därav blev verkställigheten verkningslös och behoven inom e- och It-frågor läggs tillbaka på önskelistan.

Så vad kan vi lära oss av detta.

  • skriver du under en avsiktsförklaring – se till att meddela din efterträdare om du byter jobb. Om inte, bidra till att verkställa för din trovärdighets skull
  • om du tror att du är färdig med förankring – förankra lite till
  • om du startar något nytt – jobba med en helhetsbedömning, undvik att vara naiv.
  • ska du göra en swot – gör alltid en riskanalys för att förstå vad du gör
  • om du arbetar på bas av skattemedel – tänk på samhällsnyttor, ledarskap och mod mer än ditt eget perspektiv

Jag har aldrig ångrat en sekund att jag klev på detta jobb men nu är jag mest glad att jag fått ordentliga arbetsuppgifter. Peppad för i morgon!

Kategorier
förändring ledarskap mål mod motivation

Sparka in dörren till den framtid som är vår

Sommaren står för dörren samtidigt som begreppet post-corona börjar etsa sig fast allt tydligare. Det går allt fortare i mediabruset som avspeglar en ostadig tillvaro på många håll. Och mitt i det förväntas du som ledare fatta rätt beslut när digitalisering och andra externa påverkansfaktorer kastat omkull gamla rådande sanningar.

Jag har gått och klurat lite på detta. Vi har under så lång tid sagt att det sker förändringar, att vi måste anpassa beslutsfattande till omvärlden och våga en massa saker. För ca 10 år sedan hade jag och en före detta konsult-kollega långtgående planer på att skapa ett seminarium av speciellt slag. Det skulle heta Sparka in dörren till framtiden och handla om de behov av ledarskap vi såg. Tilltänkta föreläsare och personas på generationsledare var klara. Av någon anledning som jag inte minns blev det aldrig av. Men grejen är ju den att sett till ledarskapet har vi inte sparkat in dörren till framtiden ännu. Möjligen gläntat på den. Lite här och lite där. Men definitivt inte sparkat.

Det finns jobb att göra vad gäller ledarskap. Inte bara i offentlig sektor utan rent generellt, att hålla lågan vid liv. Att ge näring till mod, lärande och tajta beslut. Att vara transparent och lyhörd. Att se hela bilden och arbeta proaktivt. Att se var det brister och redo till åtgärder utan att ta över. Något annat kommer inte fungera när inkommande generation tar sin plats. Det är helt andra värden i pipen så att säga.

När chefer pratar om elefanten i rummet och säger att saker är svåra blir gehöret svalt. Om hen däremot sätter problemet i ett sammanhang och ber att man ska reflektera kring olika lösningar, då snackar vi ledarskap. Att man jobbar som ett lag.

Oavsett post-corona, digitalisering, galna presidenter, fallande börser och förändrade lagstiftningar måste vi alla ta ansvar och lyfta fram det ledarskap som gör skillnad. Det har aldrig varit viktigare. Sparka in dörren till den framtid som är vår.

(Men först – en skön, frisk och vilsam sommar 🙂

pexels-photo-1086113.jpeg
Foto av Samarth Singhai på Pexels.com

 

Kategorier
förändring kunskap ledarskap mål

Det ska vara lätt att göra rätt.

För mig började det för någon vecka sedan. Tankarna började snurra och rynkan i pannan blev liksom djupare. ”Vad är det jag håller på med egentligen?” För mig går de här funderingarna i cykler, ofta återkommande när mål är otydliga och jag har begränsat med humankapital att förhålla mig till.

Som bekant kom det en kris för en tid sedan. Fokus i offentliga verksamheter riktas helt självklart och naturligt åt samhällets viktigaste funktioner. Och likväl är det inte enkelt att arbeta med utveckling när det är kris. I någon slags självterapi kommer här ett tappert försök att skriva ner några viktiga punkter när man arbetar som ledare inom ramen för digitalisering och digital transformation. Och ja, jag raljerar lite grann men likväl. Det ska vara lätt att göra rätt, eller hur ;-)?

Utan inbördes rangordning ska du ska kunna hantera och förstå komplexa argument för egen del men också för att svara på den förvirring som kan uppstå i ett förändringsarbete. Det mentala arvet är starkt hos en del. Du behöver likt en tapper orienterare navigera på blöta myrar i dimma och hoppa på rätt tuva. Beslutsfattandet blir så kallat agilt. Du ska ha en extremt bra tajming när det handlar om att identifiera utmaningar i både organisation och hos individ. Det gäller i synnerhet i uppstarten av en digital transformation. Alltså när du läser kartan som orienterare.

orienterare_98228369

Se det som ditt livs mission att se på saker på andra sätt. Utmana det tekniska arvet ungefär som Ivanhoe utamanar Brian Guilbert varje år på nyårsdagen. Fast det behöver du göra varje vecka. Du ska inte minst vara en pedagog av rang som kan berätta om hur:et i alla målgrupper. Vidare skapa förutsättningar för tillitsbaserad styrning så alla kan lyckas i en platt organisation.

Sist men inte minst ska du stå upp när det blåser storm och gamla maktordningar ruckas. När åskan slår ner och moderniteten tar en ny fas ska du le och vinka som pingvinerna i Madagaskar.

Detta läses alltså bäst med glimten i ögat 😀

I morgon blir det hemuppgift i utbildningen Digital transformation i offentlig sektor hos Hello future. Bra så Li.

 

 

Kategorier
entreprenörskap förändring kunskap ledarskap

En ny valuta växer fram

I januari skrev jag att rådande sanningar kring arbetssätt och silos i offentlig sektor behövde kastas omkull. Jag skrev om min lockelse kring disruptiva faktorer i samhället. Lite som Schumpeters teori om entreprenörskapet som samhällsomstörtande. Några veckor senare om att vi måste orka och stå kvar.

Tajmingen gentemot Corona som disruptiv faktor. Tajmingen mot samhällsstrukturen som faller ihop. Det kändes lite märkligt.

 Jag tror det handlar om en förlorad trygghet. Som när någon drar undan mattan och du befinner dig i luften på väg ner. En förlorad trygghet och smärtan över att det som alltid varit inte längre är. Som en tavla eller skylt som legat i solen för länge. Febrilt försöker vi minnas färger och tavlans prakt när den var ny.

Vi har aldrig hört att man pratar så mycket om företag och näringsliv som nu. Om varsel, permitteringar och livsverk som går i krasch. Allt det som många gånger togs för givet går sönder. Här står vi nu, mitt i stormens öga. Det är svårt att ta in. Det talas om generationer som förloras, men vilken ska vi välja? De gamla eller de företagande? Kan vi rädda båda? Oavsett vilket så var de med och byggde Sverige. Det Sverige som var. Inflödet till samhällets kärna är avbruten. Kärnan där de så kallade lätta jobben med de fantastiska entreprenörerna fanns.

I det Sverige som kommer formas ser jag en ny valuta som kommer vara helt avgörande. För oavsett om du som restaurangägare, frisör, konsult eller livsmedelsproducent inte klarar krisen så finns det en sak som ingen kan ta ifrån dig. Det är kunskap.

Kunskap kring de produkter, varor och tjänster som du behövt för din verksamhet. Beprövat, värdefullt även i tider av kaos. Hur kan vi använda kunskapen för att korta näringslivskedjorna från globalt till lokalt? Eller ska vi kanske byta riktning på det hela. Att näringslivsstrukturer som av tid och hävd alltid gått i riktning mot staden, nu ska gå mot bygden. På alla plan. Kan en bransch helt plötsligt gå ihop med en annan? Nya kluster och formationer som aldrig fanns på kartan i det gamla Sverige.

love-1100261_640

Oavsett hur det blir så har vi bytt hacka och spade mot Teams och algoritmer på sociala medier på allvar nu. Digitaliseringen handlar egentligen inte om något annat än att göra saker på nytt sätt. Jag tror att de som lyckas packa ihop sin kunskap till nytt format vinner nu. Överlever. Kommer igenom bruset i ett landskap som inte längre är en snårig åker. Det är kunskap, information och öppna data som vi ska bemästra precis om åkern en gång slogs med lie.

Mitt bästa tips är helt enkelt att öva dig på nya tankebanor. Kroka arm digitalt med någon du aldrig krokat arm med tidigare. Jobba omställning i vilken roll du än har. Och ge aldrig upp.

#tillsammansärvistarka #hållsverigelevande

Kategorier
förändring kunskap ledarskap mod omvärld

Think global – act local?

Jag har jobbat i drygt 1,5 år i min nuvarande roll och klev rakt in med stora ambitioner att förändra och utveckla de insatser som sker inom ramen för offentliga kärnuppdrag i vårt län. Jag förstod rätt snabbt att jag stod inför min största utmaning hittills. Att skapa förutsättningar för behovsdriven utveckling med stöd av IT och digitalisering för 8 kommuner och 1 region i samverkan. Tjänstepersoner före mig hade slitit hårt och länge med att få både politik och ledning att inse att digitalisering inte är någon enskild företeelse som bara sker i företag. Eller via en app. Eller för all del att det handlar om bredbandsuppkoppling.

Några veckor före Corona-utbrottet skrev jag därför en debattartikel som publicerades i vår lokaltidning i samband med utbrottet för ca veckan sedan (det blev märklig tajming). ”Nu måste politikerna ta digitaliseringen av verksamheterna i offentlig sektor på allvar”. Efter att ha lobbat, diskuterat, utbildat och informerat utan gehör i ett års tid var det liksom dags. Egentligen borde någon ha skrivit den artikeln för 10 år sedan. 

Vi har dock inte tid att vara efterkloka i det tider som råder med Coronautbrottet. Det enda vi kan göra är att  vi nu gemensamt skapar de bästa förutsättningarna för våra offentliga sektorer i den digitala tid som råder. Förtroende för demokrati och kunskap är i gungning i den svåra tid som råder. Experter och politiker grillas på bål dagligen i sociala medier. Ifrågasätts, hånas och kränks medan vi tittar på och det är inte okej någonstans någon gång.

Distansmöten fick en ny innebörd över en natt. Politiker frågar hur man startar ett Skype-möte. Vad får vi och vad ska vi enligt kommunallagen? Överbelastade nät. Teams som laggar. Netflix sänker kapaciteten på streamingen på begäran från EU. Med mera. Med mera. Tekniken i våra liv som några tog för givet var inte för given.

startup-883576_640

Min förhoppning är ärligt att krisen kommer leda till att vi återgår till mer småskaligt fast på ett smart sätt. Att vi med hjälp av ny teknik skapar nya sätt att mötas, andra näringslivskedjor, innovativa rörelser även i offentliga sektorer och inte minst att vi värdesätter kunskap på ett annat sätt än i dag. Utan subjektivism. Med förtroende. Vi kan göra ett val.

Det kanske är dags att vi dammar av Think global men act local på ett helt nytt sätt. Det ena behöver inte utesluta det andra.

Ta hand om er!

 

 

 

Kategorier
förändring kunskap lärande processer ledarskap omvärld

Nytta med nytt 2018

Det blir lite som man gör det gör det brukar jag säga till mina barn. Och visst är det så, det avgörs hur vi tänker och hur vi gör. Även på arbetet och i förhållande till andra.

Under senaste året (och åren för all del) har mycket fokus fortfarande legat på teknik och digitalisering för det är fortfarande ett nytt skimmer över mycket där i. Och det känns helt naturligt om man ser till att vi delvis befinner oss i informationssamhället. Men det har också bidragit till en ökad konsumtion och extremt högt informationstryck. Faktorer som i vissa fall också bidrar till stressade hjärnor. Interaction overload var ett begrepp som kom redan i början av 2000-talet.

Information är ju till syvende och sist envägskommunikation. En mottagare tar emot och förväntas kunna hantera det. Ibland blir det overload helt enkelt.

För att kunna övergå i ett mer renodlat kunskapssamhälle måste vi släppa taget om konsumtionshets och överhettade hjärnor. För att övergå i nytta-tänk och dialog! För mig som följer lärande-trender och förändringsarbete lite mer så ser jag det tydligt också. Inkommande unga generationer vill göra nytta och har åsikter. De är insatta i vad som händer runt om i världen och nöjer sig inte med att bli förpassad till en liten vrå.

Tekniken kommer fortsätta utvecklas, distansarbetet likaså men det är inte det väsentliga. Allt handlar om dialogen. Hur vi pratar och hur vi gör för att komma vidare? Kan vi använda gamla beprövade metoder som ger nya lösningar i andra sammanhang?Digitalisering och samverkan blir verkningslösa om vi inte fyller dem med nytta och substans. Hur ska vi använda? Hur löser vi det genom samproduktion?

Mitt tips för 2018 blir därför att lägga fokus på hur? Det kommer ge en nytta som räcker länge. För inspiration kring detta tycker jag ni ska läsa mer om Refo.nu. De lever som de lär, något vi alla behöver göra för att få en hållbar framtid.

Och med detta önskar jag alla läsare en riktigt fin och vilsam december! Tack för att ni hängt med under året, det värmer alla fina kommentarer och gillningar jag fått!

christmas-2910468_1280

 

Kategorier
lärande processer ledarskap mål organisation

Flippade organisationer

Min vana trogen att ständigt leta efter nya metoder leder till tanken att vi kanske borde etablera flippade organisationer. För den mer traditionella typen kanske det låter oerhört märkligt? Ska vi verkligen flippa ur?

Nej, det handlar mer om att vi behöver lägga ihop några faktorer. Digitalisering+kunskapsdrivet arbete=flippade organisationer.

Att digitaliseringen omhuldar allt vi gör snart är ingen nyhet. Att det förväntas effektivisera och förändra likaså. Jag blir påverkad, oavsett om jag är i digitaliseringen eller väljer att stå bredvid. Likaså med kunskapen. Guerilla learning blir kanske grejen för 2018. Men i ärlighetens namn tror jag inte riktigt att marknaden är mogen för detta riktigt ännu. Kunskap är till syvende och sist makt, vilket kan ge upphov till prestigefulla kamper om vem som faktiskt bestämmer. Och det prioriteras inte riktigt i de effektiva och snabba beslut som behöver tas i vår föränderliga omvärld.

Men kanske vi kan börja med att flippa organisationerna för kunskapsdrivet arbete i näringslivet? Återigen lånar jag ett begrepp från skolans värld. Det skulle kunna innebära att vi ökar användningen av digitala metoder och att medarbetarna kommer väl förberedda till genomgång och avstämning. Medvetenheten om sin egen kunskapsutveckling ökar. 

Det är en förutsättning för att vi ska göra bra och hållbara insatser i dagens näringsliv och samhälle. Och det leder oss förhoppningsvis förbi prestigekamper och låsta dörrar. 2017 är snart till ända. love-1100261_640Under nästa år ska jag investera klokt i min egen kunskap genom att möta fler människor med olika ålder och bakgrund. Fortsätta verka för att fler sätter lärande och ledarskap i samma mening. Det känns bra. Och lite lagomt flippat faktiskt.

 

 

Kategorier
entreprenörskap kunskap ledarskap

Dags att fokusera på Hur

Hur var din sommar? Hur har du haft det? Frekventa frågor som hörs när man börjar jobba igen. De flesta tycks överens om att den här sommaren var behaglig och vilsam men inte så mycket mer. Och efter sommaren så kommer rutinerna och fokus igen.

Nåja, somliga har tappat fokus och andra hade det inte alls och en del har det hela tiden. Här går mina tankar till något som ofta saknas inom näringslivet och framför allt inom politiken. Fokus på hur! Görandets vackra konst. Utvecklingen av det som behöver bli bättre. Förnyelsen av det beprövade.

startup-883576_640

Och hur gör man det egentligen? Enligt mig stavas det lärande och det innefattar ledarskap och entreprenörskap likväl. Det innebär att vi skyndsamt måste lämna ”vad” som utgjort en trygg hamn i så många år. Många som vet vad som är viktigt men färre som vet hur man gör.

The real focus in the technological age is to teach how to learn and be more flexible with what to learn

Vilka blir först att prioritera lärandet i görandet? Vilka seglar rätt ut i det okända och sätter ett hållbart och långsiktigt utvecklingsarbete i fokus. Bara tanken på färre utredningar, mer visioner och handlingskraft gör iallafall mig glad.

Vill du fördjupa dig i mer i digitalisering eller technological age så rekommenderar jag att kolla på ”Den automatiserade framtiden” eller läsa artikeln där jag hämtat ovanstående citat. Lite lagomt att börja med när man laddar för mycket fokus på hur!

Till sist…jag såg en fråga på LinkedIn där bästa tipsen till entreprenörer efterfrågades. Tveklöst blev mitt svar, Se behovet – fyll behovet”, hämtat från den sköna animerade filmen Robotar. Klockrent för entreprenörer. Så frågan är, hur gör du?