Kategorier
förändring kunskap ledarskap mod

Dags att snacka ledarskap igen?

Tack vare min dotter har jag lärt mig ett nytt ord. Och det är ett bra ord…Visuospatial förmåga. Jag vill gärna använda det ordet fast kopplat mot vuxna och ledarskap i synnerhet. Kortfattat kan man säga att det handlar om din förmåga att analysera förhållandet mellan helhet och delar.

Just den förmågan, att navigera mellan delar och helhet är enligt mig en av de viktigaste fundamenten för ett modernt och snabbanpassligt ledarskap. Då allt, ja precis allt, är i rörelse behövs också förmåga att leda mjukt och med mod.

Gasa framåt för att strax backa runt hörnet med dålig syn för att sedan växla upp igen med en riktigt snabb motor. Inte helt enkelt alla gånger då stora delar av samhällsstrukturen flåsar i en uppförsbacke utan dess like. Dagens ledarskap är sannolikt förändringsledning till större delen, vi måste lära och leda samtidigt. Det är bara 10 år sedan som ledarskapet såg helt annorlunda ut. Förändringen går fort nu och redan om två år har vi ytterligare tekniska dimensioner som påverkar samhället.

Jag tycker det är dags att vi snackar ledarskap igen, vi får inte glömma att fundera på hur vi gör saker. Jag letar ledarskap som bygger en helhet. Samhället förändras fundamentalt och vi med det. Organisationsstrukturer och silos behöver enas så vi kan skapa hållbarhet där vi står. Och då är det nog bra med en Visuospatial förmåga.

Kategorier
förändring ledarskap mål organisation

Strategi, förändringsledning och kossor

I morse läste jag en intressant artikel om strategiskt arbete. Jag fastnade speciellt för punkt tre då jag arbetat statligt och offentligt de sista åren. Ett enormt spännande fält där behovsbilden är  både tydlig och gemensam på många håll.

”The traditional strategic planning process does not match the speed with which the market is moving and likely needs to be reinvented. The process is too infrequent, and it takes too long to complete.”

Men vänta nu.Offentlig sektor har väl ingen koppling till marknaden? Jag vill bestämt hävda att koppling finns och den är stark. I den värld vi lever i nu har offentlighetens roll som institution blivit förändrad av den enkla anledning att den inte är förändrad. Precis allt annat är förändrat och det är hög tid för offentlig anpassning. Det gäller så väl förhållningssätt till strategier som förmåga att vårda relationer med medborgare, partners, intressenter och andra aktörer. Vi kan inte längre säga att man behöver inga planer för de ligger bara på hyllan. Det är oerhört ansvarslöst.

När jag funderat vidare en stund på artikeln kom ordet motsträvigt upp i mitt huvud. Anledning oklar men fri för tolkning. Jag googlade om det fanns någon bild och blev aningens besviken då en kossa dök upp. Men..allt är ju relativt och jag valde genast att identifiera mig med en ko för att starta dagen med glimten i ögat. En motsträvig kossa (ogillar stuprör) som vet att gräset är grönare på andra sidan, när vi arbetat vidare med att ställa om offentliga verksamheter till vad det förtjänar att vara. Moderna, lättfotade och förtroendeingivande.

Än gladare blev jag när eftermiddagens mötte var tillsammans med en hel flock ko…nej, jag menar likasinnade. Ni hajar. Alliera er med de som ger kraft, kavla upp ärmarna och jobba vidare.

Ps. Kor är ju inte bara heliga (i Indien). De är starka, envisa och förtjusande också.

pexels-photo-382166.jpeg
Foto av Jahoo Clouseau på Pexels.com

 

Kategorier
kunskap lärande processer ledarskap organisation

Dags att välja inriktning?

Det är något av ett hantverk, att skapa lärande processer i samband med förändring och utveckling. Somliga tänker vad då så fort man nämner utbildning? Vi behöver ju bara lägga fem timmar på utbildning och sedan rapportera den så är det klart. Vanligt förekommande är också att det är organisationen som behöver utbildning inte personen, så vi kan inte göra den satsningen.

Och visst så har det varit under många år. Men det är verkligen hög tid för förändring. Det är allas vårt ansvar att ändra inställning och det vore passade med en utbildning för de som vill jobba utbildning och kunskap på ett modernt sätt. I dagens och framtidens organisationer räcker det inte med att tänka annorlunda. Vi måste göra annorlunda – vi måste jobba mer förändringsledning.

I takt med att omvärlden förändras kommer beslutsfattandet att ske på andra premisser, beslut måste komma snabbt och synkroniserat med en lärande och stödjande miljö.

doors-1767563_1280

Ett sätt att göra detta är att arbeta med att skapa värde utanför den egna gruppen. Det ringar på ett förtjänstfullt sätt in det som Martin Lackéus forskning visar. Läs gärna artikeln och fundera på om just er organisation kan lägga entreprenörskapet som grund i lärande och görande. Det vore synd om det stannade vid utbildningssystemet. Det Martin visar är också att en person kan skapa värde i båda riktningarna. Alltså kan vi lägga argumentet om att organisationen behöver utbildning åt sidan.

Att etablera ett sunt förhållningssätt till kunskap och lärande görs inte över en natt. Det kräver tid, energi och en del resurser. Men det är dags att börja nu och vi kan inte bromsa i en uppförsbacke. När man etablerat lärande processer är min uppfattning också att arbetsmiljön kommer bli mer stödjande för argumentation och utveckling generellt på både individ och gruppnivå.

Så kom ihåg. Lärande processer, värdebaserat förhållningssätt och en massa jäklar anamma. Nu kör vi!