Kategorier
förändring kunskap lärande processer ledarskap organisation

Utlånad strateg hittade lyckan på oväntat ställe

De senaste arbetsdagarna har jag vid flera tillfällen frågat mig själv, men hur hamnade jag här? Jag har nämligen fått förmånen att arbeta med en av de allra viktigaste frågorna i samhället nu, inte minst genom kopplingen till tillväxt. Då jag blivit världens förmodligen enda arbetslösa digitala strateg i nuvarande tjänst blev jag utlånad till Forskning och utveckling hos Region Jämtland Härjedalen. Och så stimulerad i mitt yrke har jag nog inte blivit sedan jag började arbeta med en känd tunnel i Malmö 2009.

Vi arbetar med att etablera ProjektCenter där en rad olika Horizon-projekt ingår. Bland annat C3-cloud, ett helt suveränt digitalt verktyg för att behandla och vårda multisjuka. Allt som allt innovation, utveckling och förändring inom hälso- och sjukvård. Jag får lära mig otroligt mycket varje dag och inte minst vara en del av den förändring som krävs för omställning av ett system som är större och mer komplext än vad jag först insåg. Lite som när jag klev på tåget till Malmö och två år senare kunde stora delar av den avancerade teknik som låg till grund. ProjektCenter kommer ni snart att kunna läsa mer om på webben då vi ska etablera en sida på regionens webb inom kommande veckor.

Men åter till skälet att jag blev utlånad. Det är något man kan lära av. Hur man inte ska göra. Jag sökte en spännande tjänst för två år sedan. Ett arbete som E-strateg för Samverkansnämnden. Nytt upplägg, ny nämnd och stort fokus på verkställighet. Perfekt tänkte jag som trivs i uppstarter. Men oj så fel jag hade. Åratal av utredningar, förstudier och rapporter som skrivits under av högsta ledningsnivå och politik låg till grund för att börja foga samma offentliga verksamheter i länet. Men nej. De ångrade sig hela högen. Samverka var inte längre ett prioriterat område för länets utveckling, i alla fall inte i en gemensam nämnd. Därav blev verkställigheten verkningslös och behoven inom e- och It-frågor läggs tillbaka på önskelistan.

Så vad kan vi lära oss av detta.

  • skriver du under en avsiktsförklaring – se till att meddela din efterträdare om du byter jobb. Om inte, bidra till att verkställa för din trovärdighets skull
  • om du tror att du är färdig med förankring – förankra lite till
  • om du startar något nytt – jobba med en helhetsbedömning, undvik att vara naiv.
  • ska du göra en swot – gör alltid en riskanalys för att förstå vad du gör
  • om du arbetar på bas av skattemedel – tänk på samhällsnyttor, ledarskap och mod mer än ditt eget perspektiv

Jag har aldrig ångrat en sekund att jag klev på detta jobb men nu är jag mest glad att jag fått ordentliga arbetsuppgifter. Peppad för i morgon!

Kategorier
entreprenörskap förändring ledarskap mod organisation

Dags att kasta omkull rådande sanningar?

Markören står ilsket och blinkar i rubrik-rutan där det står Titel…helt utan närvaro trycker jag på delete flera gånger. Word-press svarar om möjligt ännu mer ilsket, du har inte skrivit något ännu.

Jag suckar och tänker att det nu jag ska ta mig an det där ordet som hängt i mina tankar i månader nu. Fast egentligen mycket längre än så. Typ 10 år. Det är ett vackert ord. Som vi borde prata mycket mer om i Sverige. Framför allt inom offentlig sektor. För mig är det ett ord som lockar och förför. För andra är det ord som är mycket besvärande. I den tid vi lever i med osäkerhet, förändrade marknader och falsk information kan man kanske tycka att vi inte heller behöver det ordet.

Men det är precis tvärt om. Vi behöver. Disruptiv. Kasta omkull rådande sanningar. Våga göra nytt.

Det är ett öppet fönster för att justera hur vi gör saker och ting till det bättre. Och för att göra det behövs att ledare är effektiva i fler avseenden än kostnad. Vi behöver ledare som är beredda på att ett försök inte alltid lyckas. Ledare som reser sig igen, tar lärdom och påbörjar ett nytt försök. Ledare som ser att resursfördelning handlar om mer saker än ekonomisk kostnad. Som ser att medborgaren är en kund. Att den bredvid är ens partner oavsett geografisk position och strukturella gränser.

Världen är som bekant inte som förr. Då kan vi inte heller göra som förr. Genom att de offentliga organisationerna blir mer entreprenöriella i utformning och i sitt görande torde också erbjudandet till kunden, medborgaren bli långt bättre och anpassat mot för vad det är idag. Jag tror offentlig sektor skulle må bättre av en disruptiv faktor som bidrar till tajtare beslut, uppbrutna silos och inte minst gladare kunder. En ny modell helt enkelt.

Fast vad vet jag som mest är utanför boxen och springer. Pratade med likasinnade om dagen. De jobbar med utveckling och teknologi och föreslog en innovationssprint. Tänk vad spännande att få låsa in beslutsfattarna några dagar…joråsåatt…fortsättning följer nog.

Och till sist. Idag tänker jag bara lite högt kring förändring och utveckling. Jag vet att det finns enastående delar av organisationer och så klart ledare som når genom precis allt brus. Även i offentliga organisationer. Men varför nöja sig med delar när man kan få hela? post-its-1875512_1280 (1)

Kategorier
förändring lärande processer ledarskap mål organisation

Vad signalerar effektivare för dig?

Idag kom effektivitet på tal. Eller rättare sagt var det jag som anmärkte på att det är för många som böjer på ordet. Effektivare anser jag vara vedertaget, framför allt inom myndigheters språk. Det finner jag trist ur två perspektiv. Dels anser jag inte att man kan böja effektiv. Antingen så är du effektiv eller så kan du bli mer effektiv.

Sedan känns det som att effektivare signalerar mellanmjök. Och det är förhållandevis svårt att mäta något som är effektivare. I tider när digitalisering och nedskärningar turas om att ta plats i ledningsrummen växer en tanke hos mig. Och det är inte effektivitet, eller ”effektivare”. Jag tänker snarare på mekanik. Som jag skrev i förra inlägget kräver nya tider nya metoder. Men i vår iver att rätta till och skapa just effektivitet ser jag en stor risk att det bara blir mekanik eller luftslott. Raka rör, centraliserade organisationer och hierarkisk struktur. En form som inte gynnar innovation och lärande. Risk för inlåsning alltså.

Vad är det då som gör en organisation framgångsrik? – Projekt? Försäljning? Ekonomi? Grym marknadsföring?

Nej, det är arbetsplatsens kultur som är fundamentet och det är människor, medarbetare som frigör magin. Magin att skapa lösningar på de behov av effektivitet som finns. Det som behövs för detta kostar inte så mycket. Trygghet, användarfokus och horisontella processer. Rakt igenom. Inte upp ifrån och ner.

Ni har hört många säga det. Kulturen som värdeskapare. Jag säger, underskatta aldrig det! Organisationen som jobbar med att skapa värde på fler sätt än en produkt eller tjänst. Jag tycker vi lämnar mellanmjölken nu och och tillåter oss bli nyskapande och om vi är riktigt modiga…bäst! Inte effektivare.

christmas-2910468_1280