Kategorier
ledarskap mål motivation

Från styrka till hot

Jobbet har alltid varit viktigt för mig. Det ger näring, stimulans och lärande. Därför har jag länge funderat på vad jag ska göra med sista årens erfarenheter på jobbet. Periodvis har jag varit så frustrerad och mått dåligt. Ingenting som jag gjorde eller sa sågs eller hördes av de som behövde det. Man kan faktiskt likna upplevelsen med en Swot-analys. Anställdes som en styrka men snart blev ett hot mot befintliga maktstrukturer och invanda normer. Nu är det dock historia och jag kommer återgå till att vara styrka.

Nya tider väntar inom kort och jag kan inte vara mer glad. Känner kreativiteten vakna till liv igen. Jag ska få vara mig själv igen. Jobba med förändringar, utveckling och ledarskap. Bidra till mer effektivitet och nyttja kapacitet både hos människa, teknik och organisation.

Jag väljer nu aktivt att skapa lärande från de tuffa åren och förmedla mina totala erfarenheter till nya kunder, kollegor och intresserade. Lärande Ledarskap får aldrig stanna av. Inte hos mig och inte hos er.

Kategorier
lärande processer ledarskap organisation

Att avrunda kreativt ger mersmak

När semestern är en armlängd bort kändes det skönt att avrunda med en diskussion om pågående kunskapssatsning på jobbet. Och det blev tämligen kreativt. Vi pratade om betydelsen av fungerande processer i arbetet. Inte bara för målgruppen utan även för oss. Fast i mer i ordalag som,

”det finns alltid en mottagare”

”det tar inte slut” samt

”den har många kompisar längs vägen”

Att arbeta med processer är kanske det viktigaste man kan göra, speciellt i samband med förändring och utveckling. Men det är också ett hantverk som kräver tålamod, finlir och implementering. Dagens diskussion gav en känsla av att det blir spännande arbete till hösten.

Men först, jag vill passa på att önska er en fantastisk sommar. Jag startade den här bloggen för ett halvår sedan och hade nog inte vågat tro så pass mycket läsare. Till hösten väntar några nyheter och mer fokus på lärande processer här på bloggen!

Välkommen tillbaka då.

Ps. Kom ihåg att investera klokt när det kommer till Sambandscentralen 🙂

rest-52495_640

Kategorier
förändring lärande processer ledarskap organisation

Vem ställer frågorna hos er?

Det kom ytterligare en artikel kring personalomsättning och hantering av talanger, denna gång inom kommunikationsbranschen. Problematiken är bred och finns inom de flesta sektorer. När jag reflekterar lite kring orsak och verkan så hamnar jag ofta i samma tankebanor. ”Duktiga medarbetare älskar att bidra och kommer att producera mer..”

Detta är en medarbetare som ofta ifrågasätter saker och ting. Tänker högt och ofta, i jakten på det bästa resultatet. Här är min uppfattning att många chefer går bort sig. Faktiskt.

Att ifrågasätta är så mycket mer än att förstöra eller att skapa oreda i arbetsgruppen. Att ifrågasätta är ett sunt förhållningssätt som ger alla en möjlighet att reflektera kring ämnet. Kan man göra på annat sätt? För- och nackdelar? Kostnadseffektivitet? Förändring?

En kär gammal rektor lärde mig att man ska alltid fråga varför? Minst 7 gånger. Detta har jag kompletterat med hur? Det ger mig en bra grund för att skapa lärande processer, inte för egen del utan också för organisationens. Men…det är ju en förutsättning att det är tillåtet att ställa frågorna.

Vem ställer frågorna hos er? Får man ställa frågor?

Vi kan så ledes fortsätta jaga kompetenser i hög omfattning men jag tror i grunden så behöver ledarskapet vara mer tydligt, tillåtande och förlösande. Lägg detaljstyrningen åt sidan och släpp nu lös kreativiteten!

children-593313_1920

 

 

 

Kategorier
ledarskap

Att lära i det man gör

Jag la grunden till den här bloggen för två år sedan och har vilat mig i form sedan dess. Nåja, fokus har även legat på mina barn och att jobba i myndighetsvärlden.Och nu kan jag faktiskt inte hålla mig längre, ska blogga igen. Och på sikt ska jag ut och föreläsa igen. Antingen i jobbet eller på fritiden.

För jag tycker att vi kan prata mer om att lära i det vi gör. När jag senast bloggade för 4-5 år sedan var generationsväxlingar, digitalisering och värdegrund centrala frågor runt om mig. Och tänka sig, det är det ju fortfarande. Vi lever mitt i förändringens tidevarv och om vi ska kunna tillgodose oss något behöver vi också ställa frågan, kan jag lära mig något av det här?

Som ledare har man ett stort ansvar att jobba med medarbetarna. Inte över. Och ett framgångsrikt ledarskap bygger också på att man vågar släppa fram kreativiteten. Inte begränsa.

När det handlar om ledarskap finns det så klart en inbyggd utmaning i form av varierad arbetsmiljö, olika personlighetstyper och resurser i övrigt. Men jag vidhåller att man kan renodla sin utveckling genom att ärligt ställa sig frågan, vad kan jag lära mig i det jag gör. Det behöver inte kosta så mycket pengar men utdelningen kan bli värd sin vikt i guld.

Själv har jag mött kloka kollegor som påmint mig om att vårda den jag är. Och genom det så har jag lockat fram den vetgiriga. Jag vill lära mer, förändra mer och göra mer.

Vad vill du lära dig?

question-mark-1829459__480