Kategorier
ledarskap mål mod motivation

Någonstans mellan stjärnorna och talltopparna

En klok man sa alltid att jag skulle sikta på stjärnorna för då hamnade jag minst i talltopparna. Och det var ju ändå bättre än marknivå. Då min nyfikenhet och mitt driv tagit mig runt hela Sverige vid det här laget kan jag nu konstatera att jag är någonstans där mitt emellan.

För fem år sedan gjorde jag min kraschlandning och hamnade under markytan. Några dagar efter skilsmässan minns jag min exakta plats vid kakelugnen när jag räknade ut att det skulle ta ca 5 år innan jag var i form igen. Hur jag ens hade förmågan till denna uträkning vet jag inte men nu konstaterar jag att den var helt korrekt.

Att återigen våga blicka framåt och längta efter att fälla ut vingarna till dess fulla potential har inte varit självklart, vare sig då eller nu. Men jag känner det så starkt. Lusten att lära nytt, lägga grunden för nya nivåer.

För mig är helheten viktig. Tänkte på det bland annat när jag läste den här texten om trenden aktivitetsbaserade kontor. Och lite som rumpnissarna i Ronja Rövardotter vill jag bara säga, voffo gö di på dette viset? Gång på gång. Jag är så oerhört fast i tanken att en arbetsplats skapas bäst av de medarbetare som finns där. Inte av att bära runt på en väska. Kalla mig gärna gammalmodig om ni vill.

Men, det är minst lika viktigt att inse att arbete inte längre är en plats. Den plats som bäst stöttar arbetsuppgiften kanske inte är olika platser, utan samma plats.

Med det vill jag ha sagt två saker. Det finns många arbetsplatser som kan nå stjärnorna genom att skapa en unison upplevelse av arbetet. Låt ledarskap gå före prestige och jobba smart och ännu hellre jobba varför. Självklart digitalt men inte på bekostnad av verksamheten.

Sak nummer två. Jag letar den där platsen. Och jag har bloggat om lärande och ledande ett tag nu. Oerhört berikande och roligt på så många sätt. Men jag tycker det gått lite rutin på det hela. Jag tänker antingen får jag pausa lite eller så får jag leta efter bloggkompis(ar).

Tills vidare stannar jag nog på ett moln här mellan talltopparna och stjärnorna. Redo att fälla ut vingarna när tillfället ges. Jag kommer självklart föreläsa och träna vidare under tiden.

clouds-3391940_1920

 

Kategorier
kunskap ledarskap utbildning

En processledares vardag

Det blev en ny vecka även denna gång. Själv blev jag lite matt när vardagen mötte helgens fina upplevelser. Jag hade nöjet att både bli utbildad men också att utbilda under samma helg och allt inom fotbollens härliga värld. Att gå en tränarutbildning (c) kan väl låta vara banalt men för mig betydde det mycket. Fantastisk pedagogik, barnen i fokus och skalbara övningar. Utmärkt för det egna lärandet.

På detta följde också ett pass där jag höll i mental träning där vi pratade mycket om kommunikation både på och utanför planen. Det är fint att få jobba med ungdomar som har förmågan att reflektera kring både dem själva och vad som händer runt om i deras miljö. Och vikten av att tänka rätt i detta sammanhang.

Men sedan då? Måndag och processledning. Vad gör jag då? Efter en tid av leveranser är det lätt att sätta sig och titta ut genom fönstret. Jag låter det också vara så för idag har jag behövt det.

Vår verksamhet bygger på ett antal fundament kring samverkan, strategiska frågor och riktade insatser. Det har varit och är en tjusning att identifiera hur målgruppen arbetar inom ramen för detta. Hur kan de släppa taget kring beprövade metoder och påbörja uppbyggnad av nya tidens lösningar? Hur gör vi kunskap av sådant som inte funnits?

question-mark-1829459__480

En processledares vardag, ja iallafall min, består av mycket frågor. Frågor som ibland inte har svar, precis som en del processer inte har mottagare. Utmaningar som man kan lösa genom att höja nivån?

Ja ni kanske förstår, det är därför jag tittar ut genom fönstret idag. Det är vilsamt och rätt skönt. Tankarna behöver få bubbla av sig. Svaren kommer alltid. Leveranserna likaså. Upplevelserna från helgen får övergå i energi till nya insatser. Ledarskap kan givetvis användas, både på planen och i processorienterat arbete. Det handlar om lagbygge i många fall.

Önskar er en härlig start på veckan!

Kategorier
kunskap lärande processer ledarskap organisation

Att bygga från grunden

En grund kan se så olika ut tänker jag medans tankarna vandrar till torpargrunden på det hus jag tidigare ägde. Så oerhört stabil men också rätt känslig om den inte omhändertogs på rätt sätt. Som nyblivna och entusiastiska husägare fick vi göra en snabb åtgärd med avfuktare och tätning med mera. Det var en suverän investering men det var ju inte vad jag skulle skriva om. Bara en liknelse till hur man bygger verksamhet.

Jag läste en så inspirerande artikel i veckan. Det handlar om en av våra stora hotellkedjor (Scandic) som nu ska bygga en helt ny lärandekultur.

love-1100261_640

”Det blir digitalt lärande, rakt in i mobiltelefonen. Vi sätter en ny lärandekultur just nu, med motto ”five minutes learning a day”.

Och det som gör mig både glad och inspirerad är att mycket, om inte allt, av deras satsning sker med de anställda i fokus. Och nej, en app löser inte allt men det är ett kraftfullt verktyg som både kan effektivisera arbetet och stimulera medarbetaren samtidigt.

”Det kräver en kultur där man faktiskt får testa, göra fel och göra om”

Vi lär alla på olika sätt. Om det finns behov av att skapa en sund kultur med bra värderingar så räcker det inte med att skriva en policy och hänga upp på väggen eller lägga på hyllan. Det ger inte tillräckligt med information om hur ska man efterleva den. Eller hur jag kan lära om ett nytt ämnesområde inom verksamheten. Och ska vi vara krass…vi gör inte alltid som ledaren säger. Men vi gör gärna som ledaren gör. Ledarskapet är centralt!

Att våga sig på att inte bara skapa en ny lärandekultur, utan också göra det med digitala verktyg är välkommet, det är det som bygger verksamheten från grunden.

Tänk om utbildningsdesign, learnability och lärande processer blir det som trendar under nästa år? Finns det fler företag och organisationer som nu kommer gå i Scandics fotspår? Jag hoppas verkligen det.

(Jag smyger också in ett tack till tidningen Chef som alltid levererar så läsvärda artiklar. Klicka gärna på länken ovan och läs mer.)

Kategorier
kunskap lärande processer ledarskap mod

Men hur gör man då?

Min pappa och jag diskuterade visionära och handlingskraftiga ledare lite snabbt idag. Han frågade något om varifrån idéerna kom hos dessa ledare och lite förstrött svarade jag att det är något som man bara vet.  Att det kommer inifrån.

Sedan tänkte jag inte mer på det förrän nu. Jo visst, jag hör till den där typen som bara vet. Som känner i magen. Fast min pappas fråga ju är relevant på flera sätt, bland annat utifrån mitt förra blogginlägg. Varför lyckas en del ledare med det jag efterfrågar? Att skapa grupper och organisationer som lär. Som gör nytt. Som är både innovativa och okonventionella (favoritord om du frågar mig.)

Teaching is not merely an “extra” for good managers; it’s an integral responsibility. If you’re not teaching, you’re not really leading.

Precis. Vill du öka lärandet i organisationen måste du börja med dig själv som ledare. Det finns så klart teoretiska perspektiv och långt fler tyckanden kring hur man bör agera. Nedan kommer några förslag. Näst efter att bestämma sig anser jag det mest viktiga beskrivs i den här artikeln.

  •  Att vara professionell. Låter spontant viktigt men också aningens tråkigt va?! Grejen är ju att hitta sina kärnvärden. Att ödmjukt lära sig själv medan man gör. Att ha kvar sina mål och visioner men också våga be om hjälp. Att respektera andras önskan och tid utan att själv bli ett offer.
  • Att vara lärande som person och ledare betyder inte att man slutar med det klockan 17.00 eller när man nu går hem från jobbet. En trygg ledare finner sina lärande situationer var man än är. Och resultatet processas för att sedan utvecklas åter på arbetet.
  • Hantera skiljelinjen mellan information och lärande dialog. Behöver din motpart redogöra för att denne fått viktig information eller ska det utvecklas kunskap? Det är inte samma sak men förväxlas ofta. Så länge information har utgått så är det lugnt liksom. Nej, våga ställ frågor och våga statuera exempel. Agera sunt och föredömligt så ser ni fler möjligheter tillsammans. Sök en reaktion i dialogen så ökar chansen för lärandet också.

Lärande och ledande som sagt. Om man vill uppnå extraordinära saker kanske man inte ska nöja sig med att ha läst företagets introduktionshandbok. Fast det är också det som är utmaningen. Att våga kliva ut ur den så kallade förväntade zonen och bli den där ledaren som går före. Vem eller vad inspirerar dig till att ta det klivet?

Ny dag i morgon. Det betyder massor av möjligheter att få bra saker gjorda.

stickies-2764648_1920

Kategorier
entreprenörskap ledarskap mål mod

Skäl till självrannsakan

Ibland möter man dem. Ibland inte. Det beror lite på situationen och så klart personen. Om man vågar och vill göra en självrannsakan. För det handlar om att möta sig själv och se om man gör rätt, om man tänker rätt. Men vem vet om man tänker rätt kanske du nu tänker?

Jag utgår från att så länge man har sina mål och visioner, hälsan och någon form av positiv upplevelse i självrannsakan finns det inget annat än att fortsätta framåt. Jobba hårt, njut i stunden och se till att skaffa belöningar. Blir det obalans blir det åtgärd och det är bara du som vet. Men det krävs att man är närvarande och vågar möta sig själv.

Efter några dygn med rejält sjuk dotter så kommer mina skäl till självrannsakan upp. Tvivlet. Att som ensamstående kvinna jobba heltid, starta företag på sidan om, fotbollsengagerad, politiskt engagerad (ja, det är planen)..går det verkligen? Ska jag verkligen? Och varje gång åker jag ner i en slags avgrund av tvivel så kommer också upp lite starkare, lite modigare. Nej, det är inte lätt alls. Att göra många saker, återhämta sig och fortsätta jobba hårt.

Men det går. Det är roligt och det visar också för mina döttrar att det är andra tider nu. Att man kan skaffa sig en tillvaro som man trivs med. Göra skillnad genom att agera föredömligt. Jag tror det behövs på alla sätt. Inte för mina döttrar utan på alla sätt. Bättre ledare skapar bättre samhällen.

Nu har jag vågat skriva om en av mina största bovar. Tvivlet. Laddar om. Tar nästa steg. Tack för att du läser.

stickies-2852375_1920

Kategorier
kunskap lärande processer ledarskap organisation

Förtroende som funktion

Jag har på förekommen anledning valt att läsa igenom lite ny och gammal organisationsteori. Det brukar oftast ge en välkommen och lite trygg känsla men också lärande. För det handlar ju om vilken approach jag har när jag börjar och den här gången var jag verkligen intresserad av att hitta svar.

Och nej, jag har inte doktorerat eller knappt studerat. Jag har bara läst och sökt inspel till mina funderingar vad som gör framgång när det kommer till en människans utveckling och lärande. För jag tänkte att det kanske finns en lösning eller ett svar som jag ännu inte sett. Men hur jag än vänder och vrider på det hela så är det ju humankapitalet som ger byggstenen till lärande. Nyckeln till framgång. Jag hade kunnat skriva människan också men humankapitalet kopplar mina tankar till värde. Jag gillar det.

Och vad är det då som får en organisation stabil och fungerande. En spelare stark och orädd. En medarbetare nyfiken och intresserad. En vän lojal. Jo det är förtroende.

Förtroende till det egna jaget. Förtroende för utförandet av en uppgift och förtroende mellan olika avdelningar. Teorier kan heta mycket och vara väldigt viktiga men i grund och botten måste vi ha förtroende som en funktion i det vi gör. En funktion som skapar framtiden. Det känns så oerhört viktigt när vi är mitt i en periodvis krisande omvärld, digitalisering, AI och effektiviseringar. Förtroende som funktion.

[…]in a world of increasing uncertainty and complexity flat hierarchies, more participative management styles and increasing professionalism, trust is thought to be a more appropriate mechanism for controlling organizational life than hierarchical power or direct surveillance (Sydow 1998:31).

Ovanstående citat kommer från rapporten Den platta organisationens hierarki och byråkrati. Mycket tänkvärt. För visst tenderar vi att fokusera på effektiviteten och det rationellt gångbara när vi fort vill framåt.

Jag har fyllt på både blogg och egen kunskap. Påminner mig och förhoppningsvis er, att avsätta tid och resurser för det som sker mellan oss människor. Och det brukar ge nya insikter och ny kunskap. Förtroende som funktion.

together-2643652_1920

Kategorier
ledarskap mål mod motivation

Learning by reflection 12 år senare

Jag minns inte exakt men första gången jag kom i kontakt med learning by doing och learning by reflections var i Umeå för drygt 12 år sedan. Jag hade kommit in på en två-årig projektledarutbildning via ett samtal med rektorn. Det var glada och starka känslor i kroppen. Äntligen skulle jag få lära mig hantera både projekt och mig själv.

Med beteendevetenskapen i botten tog jag mig an både drömmar och skarpa projekt. Alltså, jag gjorde saker som jag inte visste att jag kunde men gärna ville och jag lärde mig massor längs resan. Learning by doing blev något av en livsstil. Allt från vad kunna vad en tunneldriftledare gör till att nå den där magiska gränsen att springa en mil. Alltid med människan i fokus. Mig själv eller andra.

Och det har ju fört mig på en rätt lång resa. Både geografiskt men också kunskapsmässigt. Efter att åter ha hämtat hem en F-sedel med ambition att föreläsa igen så är det naturliga att nu paketera min kunskap och själva syftet. Jag erkänner villigt att detta gör mig lika förväntansfull som knäsvag. Jag vet vad jag kan. Jag vet vad jag tror på. Och jag vet att behovet finns, att prata om lärande och ledarskap alltså. Men jag är ingen sån där fancy konsult i botten. (Det finns som bekant flera som är det och pratar om detta med utveckling och förändring.) Men jag tycker verkligen om att inspirera. Att förmedla insikter som gör att du går hem och förändrar. Man behöver inte göra hela världen på ett andetag.

Man kan förändra och utveckla, bit för bit. Ett steg i taget och tänk så magiskt om vi får fler ledare och chefer som arbetar med beteenden, normer och värderingar. Grundbulten till lärande ledarskap. Det ger mig också drivkraft att våga fortsätta jobba efter mina målsättningar. Och det ger alltid learning by reflection.

Rektorn som jag nämnde ovan. Jag tänker ofta på henne, Marie Eriksson på Idekraft. Tyvärr lämnade hon oss för tidigt men jag hoppas och tror att du och dina valnötter har det bra i learning-himlen. Tack Marie ❤

person-1245959_640

 

 

Kategorier
förändring lärande processer ledarskap organisation

En gång om året

Lika säkert som löven blir gula närmar vi oss också den berömda verksamhetsplaneringen. Med förväntan eller med lätt tristess, det varierar alldeles säkert. Och givetvis vilken roll och uppgift du har.

Men hur som helst, det är tillfället som ger stunden. Glöm inte att lägg fokus på det som gör verksamheten. Människorna, kollegorna, vännerna. I all sin enkelhet kan man fundera på om man ska befästa, utveckla eller kanske avgränsa i verksamheten fast med bibehållet fokus på just människorna. För de som vågar och vill kan man ta riktning på att skapa en tillåtande, lärande miljö som ger en grund för ökad kompetens och hälsa.

Jag tycker det har aldrig varit viktigare än nu att rikta fokus på människorna runt om oss. Varje dag möts vi av kriser i världen, galna skjutningar och effektiviseringar eller åtstramningar runt om oss. Det behöver gå fort, lätt och gärna snyggt och det är lätt att ryckas med, oavsett om du är anställd eller chef.

Så varför inte göra den verksamhetsplanering som gör skillnad. Den som ni kan tänka tillbaka på och minnas att då gjorde ni på annat sätt. Detaljer och dialog i nya former ger möjlighet att finna nya strukturer och processer som leder till målet. Spännande tanke, eller hur? Det tar ett år till nästa gång så ta chansen nu.

thumb-1013968_640

Kategorier
ledarskap mål motivation

Jag gillar dig!

Hösten kom snabbt i år, förmodligen för att sommaren var så kall. Och jag kom på mig själv med att nästan glömma bort bloggen. Inte utan anledning dock. Mycket fokus har legat på fotbollen där jag är aktiv som tränare. Så fantastiskt att få förtroendet att jobba med dessa ungdomar.

Vi har pratat en del om målbilder och vad vi är på bra på under höstsäsongen. Inte helt lätt. Många av spelarna fick återkomma en vecka senare då det inte alls var självklart att säga, jag är grym på att dribbla. Eller jag är världens bäst back.

Och detta är ju så fundamentalt viktigt i alla avseenden. Att tillåtas våga drömma. Att få känna sig starkt och bra! Att få chansen att skapa nya vägar!

5195799228_5b54a6cb9c_o

Det var någon klok person som sa att Ledarskap är att gilla människor. Och för att gilla människor måste jag få en chans att sätta min egen plattform. Osäkerhet, lågt självförtroende och rädsla är inga ingredienser för att nå mål och bli den bästa versionen av mig själv. Plattformen bör bestå av bekräftelse, tydlig och stark självbild och mod. Med mera.

Jag vet inte hur ni tänker men jag vill ha mer ledarskap och mål runt om mig. Fler människor som tar ledarskapet ett steg till, unga som gamla. Det inspirerar mig och ger verktyg för eget lärande. Och som tur är så gillar jag ju dig.

 

 

Kategorier
entreprenörskap ledarskap organisation

Sammanhang ftw

Min kloka kollega sa lite lättsamt att allt hänger ju ihop och syftade till behovet av mer processorienterat tänk. Och hon har ju så rätt. I de allra flesta fall där utveckling och förändring finns med är flera personer och sammanhang av betydande slag. Men det löser sig inte av sig själv, ledning och styrning behövs med förståelse för entreprenörskapet, själva görandet.

Jag tror att vi kan bli lite bättre på att höja blicken, att använda just olika sammanhang när det kommer till själva ledarskapet. Det är tajta gränssnitt och snabb, transparent kommunikation som gäller i de snabba förändringarnas tidevarv. Och hur bottnar man sitt ledarskap då? Frågan blir ännu mer viktig om man tänker sig att personen i fråga är introvert med ett större behov av detaljer. Styrd av känsla eller förnuft? Tänker rationellt eller icke rationellt? Oavsett vilket så är det sammanhang man verkar i otroligt viktigt.

Att skapa en tillåtande atmosfär är en del. Att sunda normer och värderingar lägger botten i verksamheten en annan del. Att låta ledarskapet vara lösningsfokuserat är ytterligare en viktig del.

Efter en magisk semester känner jag mig utvilad och öppen för nya perspektiv. Jag vet att jag är känslostyrd men det utesluter inte att jag kan vara rationell i beslutsfattandet. Jag tror mig veta vilka sammanhang jag passar bäst i. Och som kollegan sa, allt hänger ju ihop.

Låt oss nu se var det tar oss. Det finns mycket som vi kan utveckla i rätt sammanhang, både personer och organisationer. Har du koll på ditt sammanhang?

together-2643652_1920